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Coaching, Business Agility e training Intelligenza emotiva.

Navigare il Labirinto del Successo. Come comprendere le dinamiche del merito e della fortuna

Avere successo o meritare il successo? La sostenibilità e il valore come fattori predittivi del meritato successo. In un mondo dove il digitale reinventa le regole del gioco e la sostenibilità diventa un valore imprescindibile, esaminiamo come l’etica e il merito si intrecciano con il successo. In questo articolo proponiamo un orientamento verso un successo che sia non solo meritato, ma anche sostenuto da valori solidi e da un’impronta dell’etica della responsabilità e della sostenibilità.
In questo articolo preferiamo, quindi, i termini di successo/insuccesso al posto di successo/fallimento perché vogliamo definire successo come la capacità di far accadere intenzionalmente un risultato per cui l’insuccesso è il venir meno di questa capacità intenzionale dovuta a cause interne e/o esterne.
Il successo e l’insuccesso sono concepiti come risultati opposti nella vita di un individuo, nella realizzazione di obiettivi in un’azienda per collaboratori e imprenditori, spesso definiti dalle percezioni sociali e personali di realizzazione e fallimento.
La comprensione di questi concetti trascende la semplice dicotomia (successo vs. insuccesso), individuando la terra di mezzo dell’insuccesso immeritato e del successo immeritato. Nella nostra esplorazione, ci addentreremo in come il merito e il contesto (opportunità vs. fortuna) influenzano queste definizioni, offrendo una prospettiva a matrice che tiene conto delle complesse dinamiche del mondo definivamo VUCA (acronimo di instabilità, incertezza, complessità e ambiguità) e che dopo crisi economiche, crisi energetiche, pandemie e guerre non sappiamo più come definirlo.

Posted in Business Agility, Change Management, Coaching, Executive Coaching, Leadership, Team Coaching

Quando la responsabilità individuale diventa collaborazione in team

Nel corso degli ultimi tre mesi del 2023, SALeF ha intrapreso un percorso formativo ambizioso, volto a potenziare le competenze e la sinergia tra i suoi Capi Servizio e Capi Squadra di Contarina SpA. Tale iniziativa, voluta per rispondere a sfide organizzative complesse e per migliorare la collaborazione inter-silos, ha segnato un momento fondamentale nella storia dell’azienda

Posted in Business Agility, Change Management, Coaching, Formazione
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