• Home
    • Corsi e percorsi:
    • – Perché “Wiki” Coaching
      • – Dettaglio dei servizi di coaching
    • – Chi siamo
  • Coaching
    • Offerta: Percorsi di Coaching
    • – Coaching Motivazionale
    • – Offerta: Self Coaching
    • – Cos’è il coaching
      • – Le fasi di un percorso di coaching
      • – Coaching feedback
    • – Offerta: Intelligenza Emotiva
      • – mBraining
    • – Il Mentoring in azienda
    • Career Coaching
    • – Il coaching del futuro lavorativo
    • – Riconoscere i talenti
    • – Offerta: Tracciare un progetto di carriera
    • – Offerta: Il Personal Branding
  • Agile Team Coaching
    • Offerta: Agile Team Coaching
    • – Cos’è l’Agile Team Coaching
    • – Modelli di Team Coaching
    • – Perché fare Team Coaching
    • – Attività di Team Coaching
    • – Offerta: Creative Team Canvas
  • Business Agility
    • Offerta: Business Agility
    • – Percorso di Mentoring per una leadership Agile
    • – Percorso di Mentor AI – Artificial Intelligence
      • – Programma del percorso di Mentor AI
    • – Facilitazione alla metodologia Agile
      • – Agile Working
      • – Agile Working Ability
    • – Che cosa vuol dire Agile?
    • – Cos’è la Teoria dei Vincoli (ToC)?
  • Focusing
    • Corso di Focusing base
    • Cos’è il Focusing?
    • – Offerta: Formazione al Focusing
    • – Focusing ed Empatia
    • – Esplorare la sensazione significativa
  • Strumenti
    • – PerformanSe. Soft Skills assessment
    • Offerta: Strumenti a supporto dei percorsi di coaching
    • – Strumenti per il Career Coaching
    • – Offerta: Strumenti per l’Intelligenza Emotiva
    • – Offerta: Strumenti per l’Agile Working
    • – MBTI, Energie Colore
    • – Report di esempio
  • Blog
  • Contatti

Wiki Coaching

Coaching, Business Agility e training Intelligenza emotiva.

Navigare il Labirinto del Successo. Come comprendere le dinamiche del merito e della fortuna

Avere successo o meritare il successo? La sostenibilità e il valore come fattori predittivi del meritato successo. In un mondo dove il digitale reinventa le regole del gioco e la sostenibilità diventa un valore imprescindibile, esaminiamo come l’etica e il merito si intrecciano con il successo. In questo articolo proponiamo un orientamento verso un successo che sia non solo meritato, ma anche sostenuto da valori solidi e da un’impronta dell’etica della responsabilità e della sostenibilità.
In questo articolo preferiamo, quindi, i termini di successo/insuccesso al posto di successo/fallimento perché vogliamo definire successo come la capacità di far accadere intenzionalmente un risultato per cui l’insuccesso è il venir meno di questa capacità intenzionale dovuta a cause interne e/o esterne.
Il successo e l’insuccesso sono concepiti come risultati opposti nella vita di un individuo, nella realizzazione di obiettivi in un’azienda per collaboratori e imprenditori, spesso definiti dalle percezioni sociali e personali di realizzazione e fallimento.
La comprensione di questi concetti trascende la semplice dicotomia (successo vs. insuccesso), individuando la terra di mezzo dell’insuccesso immeritato e del successo immeritato. Nella nostra esplorazione, ci addentreremo in come il merito e il contesto (opportunità vs. fortuna) influenzano queste definizioni, offrendo una prospettiva a matrice che tiene conto delle complesse dinamiche del mondo definivamo VUCA (acronimo di instabilità, incertezza, complessità e ambiguità) e che dopo crisi economiche, crisi energetiche, pandemie e guerre non sappiamo più come definirlo.

Posted in Business Agility, Change Management, Coaching, Executive Coaching, Leadership, Team Coaching

Team coaching creativo e l’euristica della creatività. Gli ingredienti segreti che sviluppano la potenzialità creativa.

Ho sempre pensato che l’euristica sia: so che questa cosa funziona anche se non so il perché. L’euristica è un rifarsi, quindi, all’intuito, all stato temporaneo delle circostanze.
La metafora del rasoio di Occam: «A parità di fattori la spiegazione più semplice è da preferire». La metafora del rasoio concretizza l’idea che sia opportuno, dal punto di vista metodologico, eliminare con tagli di lama e mediante approssimazioni successive le ipotesi più complicate.

Posted in Coaching, Team Coaching, Team Coaching Creativo Tagged brainstorming, coaching creativo Potenzialità associativa, Creative Team Canvas, creatività, Potenzialità analogica, Potenzialità metaforica, rasoio di Occam, team coaching creativo
  • « Older Entries
  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 5

Articoli recenti

  • Disaffezione e paradosso del talento
  • Coaching e Intelligenza Artificiale
  • Come misurare i risultati del coaching (e della formazione)
  • Il potenziale degli OKR: gli obiettivi definiti in risultati chiave
  • Le carriere nella vita lavorativa: un movimento non lineare

Cerca nel sito:

Categorie

Documenti - Privacy

Privacy Policy Cookie Policy
Termini e Condizioni

–

White paper:

Coaching Energy. Potenziale, energie e performance

Percezione e cambiamento. Osservare chi siamo per agire nella realtà

Self Coaching, un percorso di coaching verso l'autoefficacia

Meta

  • Accedi
  • Feed dei contenuti
  • Feed dei commenti
  • WordPress.org

WordPress Theme Custom Community 2 developed by Macho Themes

Back to Top
Wiki Coaching
Proudly powered by WordPress Tema: Custom Community.
 

Caricamento commenti...
 

    Utilizziamo i cookie per essere sicuri che tu possa avere la migliore esperienza sul nostro sito. Se continui ad utilizzare questo sito noi assumiamo che tu ne sia soddisfatto.