Riportiamo qui di seguito una tabella esemplificativa che mette in relazione lo sviluppo e la gestione di un team con le attività relative di Team Coaching svolta dal Team Coach.

Sviluppo e gestione
dei team
Attività di Team Coaching
Requisiti e ruoli principali (condizioni necessarie per la realizzazione dello sviluppo)
  • Team, Sonsorship e Team Coach (necessario)
  • Team Leader (facoltativo e con eventuale supporto di coaching individuale)
  • Facilitatore- formatore (facoltativo)
Scopo
  • Efficacia nello svolgimento dei compiti e nei comportamenti collaborativi.
Attenzione, focus
  • All’interno e all’esterno, dei team e dei singoli.
  • Attività svolta anche prima e dopo gli incontri del team
Processi di apprendimento
  • Attività collegate ai compiti lavorativi.
Pratiche di riflessione e di consapevolezza
  • Come lavoriamo insieme?
  • Come impariamo insieme?
  • Come risolviamo i problemi?
  • Come facciamo innovazione?
Attenzione sui ruoli
  • Ruoli relativi ai compiti e ruoli relativi all’apprendimento all’interno dei team.
Dialogo orientato alla condivisione del know-how (conoscenza)
  • “Dialogo aperto", struttura generata dall’interno del team con processo gestito dal Team Coach
Timing, attuazione
  • Per tutta la durata di un obiettivo/compito da svolgere o per un’intera fase di sviluppo dei team (all’interno dell’azienda)
  • Molteplici interventi di proporzioni ridotte.
Obiettivi e piano d’azione
  • Sfruttare nella pratica il reciproco apprezzamento e la stima tra i membri del team.

 

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