Riportiamo qui di seguito una tabella esemplificativa che mette in relazione lo sviluppo e la gestione di un team con le attività relative di Team Coaching svolta dal Team Coach.
Sviluppo e gestione
dei team | Attività di Team Coaching |
| Requisiti e ruoli principali (condizioni necessarie per la realizzazione dello sviluppo) | - Team, Sonsorship e Team Coach (necessario)
- Team Leader (facoltativo e con eventuale supporto di coaching individuale)
- Facilitatore- formatore (facoltativo)
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| Scopo | - Efficacia nello svolgimento dei compiti e nei comportamenti collaborativi.
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| Attenzione, focus | - All’interno e all’esterno, dei team e dei singoli.
- Attività svolta anche prima e dopo gli incontri del team
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| Processi di apprendimento | - Attività collegate ai compiti lavorativi.
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| Pratiche di riflessione e di consapevolezza | - Come lavoriamo insieme?
- Come impariamo insieme?
- Come risolviamo i problemi?
- Come facciamo innovazione?
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| Attenzione sui ruoli | - Ruoli relativi ai compiti e ruoli relativi all’apprendimento all’interno dei team.
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| Dialogo orientato alla condivisione del know-how (conoscenza) | - “Dialogo aperto", struttura generata dall’interno del team con processo gestito dal Team Coach
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| Timing, attuazione | - Per tutta la durata di un obiettivo/compito da svolgere o per un’intera fase di sviluppo dei team (all’interno dell’azienda)
- Molteplici interventi di proporzioni ridotte.
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| Obiettivi e piano d’azione | - Sfruttare nella pratica il reciproco apprezzamento e la stima tra i membri del team.
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