Introduzione alla proposta ToC-Agility: un servizio integrato

WikiCoaching e We-Flow offrono un percorso di supporto, di accompagnamento, di implementazione strutturale per il miglioramento delle performance produttive e organizzative integrando in modo innovativo la ToC e la Business Agility con la proposta denominata ToC-Agility: un intervento di massimizzazione della produttività aziendale che integra le metodologie della Teoria dei Vincoli (ToC – Theory of Constraints), del Throughput Accounting e della Business Agility qui di seguito brevemente illustrate:

Obiettivo della proposta ToC-Agility

In sintesi la nostra proposta di servizio integrato ToC-Agility intende raggiungere l’obiettivo dell’incremento della produttività coniugando in modo innovativo:

  • la Teoria dei Vincoli (ToC) per la strategia e la priorità dell’intervento (si lavora sul vincolo)
  • il relativo Throughput Accounting per la misurazione data driven dei miglioramenti ottenuti 
  • la Business Agility per la gestione organizzativa, dei processi e del coinvolgimento delle persone. 

Considerando che la formazione Agile fuori degli ambienti di sviluppo del software in Italia è praticata solamente dal 4-5 anni, possiamo affermare che siamo trai primi in Italia a offrire questo servizio integrato.
Passare dalla teoria alla pratica è sempre stato il grande limite della ToC – Theory of Constraints e il motivo che ne ha interdetta la diffusione, soprattutto in Italia e nelle PMI. In questi anni abbiamo avuto modo di perfezionare questo processo ToC-Agility per superare questo limite e per garantire il raggiungimento di questo obiettivo dell’incremento della produttività partendo dalle priorità dettate dal flusso di generazione del valore e dalla velocizzazione della capacità produttiva e di consegna.
Qui di seguito riportiamo i vantaggi:

Qui di seguito riportiamo un’introduzione delle tre metodologie che abbiamo integrato nella proposta ToC-Agility: Teoria dei Vincoli (ToC), Throughput Accounting e la Business Agility.

    Cos’è e a che cosa è utile la Teoria dei Vincoli (ToC – Theory of Constraints)

    Teoria dei Vincoli (detta anche ToC – Theory of Constraints: è un metodo di gestione che mira a migliorare le prestazioni di un’organizzazione identificando e affrontando i vincoli chiave che limitano l’efficienza e la produttività). La Teoria dei Vincoli (ToC) è un approccio per migliorare le performance di un’azienda focalizzandosi sull’eliminazione dei vincoli che limitano il raggiungimento degli obiettivi. Questo primo approccio della nostra proposta Toc-Agility parte dalla semplice constatazione che un’azienda deve perseguire l’obiettivo principale di generare profitto nel breve e lungo termine generando valore per i propri clienti.

    • Ci sono diversi vincoli, limitazioni, e ostacoli che si frappongono alla crescita costante di questo obiettivo e possono essere: interni (capacità produttiva, sistema organizzativo, ecc.) o esterni (mercato, concorrenza, ecc.).
    • Per migliorare il sistema–azienda, è necessario identificare e sfruttare al meglio il vincolo di sistema individuato, abbandonando l’ottimizzazione locale e subordinando l’utilizzo delle altre risorse al vincolo stesso.

    Con la proposta Toc-Agility andiamo a utilizzare questa consolidato approccio Teoria dei Vincoli (ToC) per individuare, sfruttare e utilizzare il vincolo di sistema come leva di sviluppo per ottenere:

    • Un ciclo di miglioramento focalizzato, si può elevare la capacità del vincolo di sistema
    • Un costante allineamento con le priorità di sviluppo del vincolo di sistema, per ottenere una costante ottimizzazione delle performance aziendali.
    • Aumento progressivo della flessibilità dell’Azienda consentendole di modificare le loro strategie di produzione in modo più efficace

    Cos’è e a che cosa è utile il Throughput Accounting

    Il Throughput Accounting (si può tradurre come: contabilità della prestazione) è una tipologia di contabilità industriale data driven (guidata dai dati) a supporto di quella ordinaria. È un controllo di gestione nato all’interno della Teoria dei Vincoli (ToC), che si concentra:

    • Sulla massimizzazione del throughput: il ritmo, la velocità con la quale un’Azienda genera entrate e aumenta i profitti
    • Sulla gestione per priorità dei costi operativi (ad esempio: è inutile diminuire i costi dove c’è un eccesso di capacità produttiva)
    • Sulla capacità di prendere decisioni organizzative e finanziarie basate sui dati (Data Driven).

    Il Throughput Accounting si basa su tre indicatori: Throughput (T), Investment (I) e Operating Expenses (OE), utili per calcolare indicatori di prestazione economica come Reddito Operativo, ROI, Produttività e Rotazione del Capitale Investito. Questa tecnica è compatibile con i tradizionali Supply Chain Management per garantire l’allineamento tra i sistemi operativi aziendali.

    Cos’è e a che cosa è utile la Business Agility

    La Business Agility è la capacità di un’organizzazione di integrare l’eccellenza operativa con le informazioni scambiate con i clienti, adattando continuamente le proprie operazioni, prodotti e servizi alle esigenze dei clienti. Ciò implica una stretta interazione tra l’organizzazione e il business, con un focus sull’analisi dei dati e sulle informazioni raccolte dai clienti, adottando un approccio: sistemico, incrementale e iterativo (agisci, apprendi, adatta).

    • La Business Agility è basata su varie metodologie, strumenti e pratiche come: Scrum, Lean Thinking, Kanban, Design Thinking, Business Model Canvas, Agile Project Management, Growth Hacking, ecc. che sono state sviluppate e sperimentate a partire dall’Agile Manifesto del 2001 nelle migliori aziende.
    • Per l’intervento di miglioramento Toc-Agility l’adozione di metodologie e pratiche Agile consentirà di migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali investiti dai attraverso cicli iterativi e incrementali (Sprint).
    • Applicando la proposta ToC-Agility in un contesto aziendale, la Business Agility sarà utilizzata per implementare la Teoria dei Vincoli e il Throughput Accounting lavorando con la Direzione Aziendale.

    Per approfondimenti relativi a questo servizio ToC-Agility vedi anche:

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