Andare oltre alla fornitura di ERP, MES e altri gestionali a supporto della produzione. WikiCoaching e We-Flow presentano ToC-Agility, una soluzione che integra la Teoria dei Vincoli con il Throughput Accounting e la Business Agility. Questa sinergia mira a massimizzare la produttività aziendale attraverso un approccio olistico: identificare e superare i vincoli chiave, implementare una contabilità basata sui dati per monitorare il miglioramento, e incorporare agilità organizzativa per adattarsi rapidamente alle esigenze dei clienti. Con ToC-Agility, le aziende possono realizzare un ciclo di miglioramento continuo, aumentare la flessibilità e garantire una crescita sostenibile. Un’azienda che vende sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) o che opera come system integrator dovrebbe collaborare con il progetto/proposta ToC-Agility di WikiCoaching e We-Flow per i seguenti principali motivi:

Posizionamento competitivo:

• Reputazione e Branding:
  Essere tra i primi a adottare e offrire una soluzione innovativa come ToC-Agility può anche migliorare la reputazione dell’azienda e rafforzare il suo branding, posizionandola come un’entità all’avanguardia e orientata al futuro nel settore ERP e della system integration.
• Differenziazione Competitiva:
  Collaborando con ToC-Agility, l’azienda avrebbe l’opportunità di differenziarsi dai concorrenti attraverso un approccio innovativo che unisce strategie di miglioramento delle prestazioni basate su dati e agilità organizzativa. Questo potrebbe essere un forte punto di vendita e potrebbe posizionare l’azienda come leader nell’industria.
• Espansione del Portafoglio di Servizi:
  Aggiungendo ToC-Agility al proprio portafoglio, l’azienda può offrire un set più completo di servizi ai suoi clienti, diventando così un fornitore più versatile e capace di soddisfare una gamma più ampia di esigenze aziendali.

Valore generato per le Aziende clienti:

• Miglioramento del ROI per i Clienti:
  Implementando l’approccio ToC-Agility, l’azienda potrebbe aiutare i suoi clienti a ottenere un migliore ritorno sull’investimento (ROI) dai loro sistemi ERP. Questo si traduce in una maggiore soddisfazione del cliente, che può portare a relazioni a lungo termine e nuove opportunità di business.
• Ottimizzazione dei Processi:
  L’integrazione della Teoria dei Vincoli (ToC) aiuterebbe a identificare e affrontare i vincoli che limitano l’efficienza e la produttività all’interno dei processi di implementazione ERP e di integrazione di sistemi. Questo porterebbe a un’ottimizzazione dei processi, riducendo i tempi di implementazione e aumentando la soddisfazione del cliente.
• Per aiutare il management delle aziende clienti a prendere Decisioni Basate sui Dati:
  Il Throughput Accounting, che fa parte della proposta ToC-Agility, permette di prendere decisioni basate sui dati. Questo è particolarmente vantaggioso per un’azienda che vende ERP o fa da system integrator, in quanto permette di prendere decisioni più informate e accurate riguardo alla gestione delle risorse e all’allocazione del budget.
• Maggiore adattabilità e competitività:
  L’elemento di Business Agility del ToC-Agility permette un approccio più flessibile e adattabile, il che è cruciale nell’ambiente dinamico e in continua evoluzione delle tecnologie dell’informazione. Ciò permetterebbe all’azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti.