Che sia per una nuova strategia da implementare, per una ristrutturazione organizzativa o per una situazione di fusione o di acquisizione, le organizzazioni spesso hanno la necessità di effettuare significativi cambiamenti.
Ma il dato sconfortante è che, nonostante gli sforzi, il più delle volte non si riesce a produrre il risultato desiderato.
Generalmente perché le persone non sono d’accordo! 

L’OVS-Organizational Vital Signs è lo strumento utilizzato per:

• La rilevazione della disponibilità al cambiamento (readiness to change) delle persone e del clima organizzativo e che consente di:
  • Raccogliere informazioni importanti rispetto a come le persone coinvolte percepiscono l’ organizzazione in atto,
  • Qual è il loro vissuto emotivo sul cambiamento che si trovano a gestire,
    evidenziando le aree di forza sulle quali far leva e le criticità dalle quali potrebbero derivare resistenze od ostacoli durante il percorso.
• Attraverso l’analisi dell’OVS è possibile:
  • Prendere in esame la cultura organizzativa dell’azienda e identificare le aree che incidono sul successo della bottom-line.
  • Rilevare i fattori di successo dell’azienda, secondo la valutazione dei collaboratori invitati alla compilazione del questionario,  in ordine a:
    • Retention: Le persone si sentono soddisfatte e pensano di rimanere? L’azienda è in grado di attrarre e trattenere i talenti?  
    • Produttività: Le persone riescono a raggiungere gli obiettivi efficientemente ed efficacemente?
    • Customer Focus: Le persone rispondono efficacemente alle esigenze dei clienti esterni ed interni?
    • Successo Futuro: Le persone impostano il loro lavoro per creare valore duraturo nel tempo?

Che cos’è l’OVS-Organizational Vital Signs?

L’OVS-Organizational Vital Signs è un report di circa 60 pagine con elaborazioni quantitative sui fattori/driver del clima aziendale e sugli outcome e con descrizioni e riporti qualitativi (risposte a domande aperte).

Il report OVS restituisce una fotografia del clima e del coinvolgimento di chi compone la realtà organizzativa.

• Questo report aiuterà l’azienda ad identificare punti di forza ed ostacoli grazie a cui sarà possibile la definizione di un accurato piano di miglioramento;
• A distanza di tempo è  possibile procedere con una ri-misurazione finalizzata al controllo degli obiettivi precedentemente stabiliti e allo scopo di rifocalizzare il piano in un’ottica di miglioramento organizzativo continuo.

Strumenti correlati:
– LVS-Leadership Vital Signs. Il miglior Feedback 360° per il leader
– TVS–Team Vital Signs. Quando il team riconosce il suo potenziale

L’OVS-Organizational Vital Signs è un prodotto SixSeconds e Leonardo Milan è Assessor Certified: SEI e Vital Signs di Six Seconds.

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