Da manager a leader. Percorso per lo sviluppo delle competenze di leadership

imagePercorso individuale per lo sviluppo del potenziale e della leadership (capacità di guidare le persone).
Le risorse, i team, le aziende sono sovra gestite e sotto-guidate: la capacità di un manager non consiste solamente nell’espressione delle capacità tecniche e specialistiche (i contenuti del lavoro), ma anche (e in alcuni casi soprattutto) di essere in grado di guidare le risorse, il team, l’azienda nel mutare costante delle condizioni di crisi, di mercato, di opportunità.

Modalità di erogazione:

  • Sede: presso l’azienda o a mezzo Skype (video-conferenza)
  • Percorso di coaching di: almeno sei sessioni di due ore cadauna per un totale di 12 ore a mezzo Skype (video-conferenza). Nel costo non sono compresi eventuali costi di trasferimento presso la sede aziendale.
  • Modulo avanzato: dopo queste sessioni possono esserci altre sessioni per lo sviluppo del progetto professionale o di vita-lavoro-carriera (con il bilancio delle competenze ed altri strumenti di career coaching)

Coaching Feedback: SI CAMBIA CIÒ CHE SI PUÒ MISURARE!

imageIl Coaching Feedback è una rilevazione del potenziale (ascrivibile più ad un’iniziativa di Development Center che di Assessment) e si concretizza in incontri di preparazione con l’azienda, interviste sulla leadership e la successiva somministrazione di questionari di rilevazione:

  • Dell’Intelligenza Emotiva (Competenza Emozionali, brain style, talenti, ecc.)
  • Degli Stili gestionali, stili di leadership e stili di apprendimento
  • Della capacità di sviluppare un clima di fiducia (Vital Signs) e la leadership  secondo la percezione dei collaboratori, dei colleghi e dei supervisori (i superiori della risorsa), che daranno i loro feedback (Feedback 360°) in forma anonima a domande chiuse ed a domande aperte in forma di suggerimenti qualitativi.

E’ prevista, infine una sessione di confronto e di discussione con la persona coinvolta ed i suoi superiori (i manager, leader, responsabili, ecc.), e di restituzione di un feedback qualitativo (in forma scritta) e di un riepilogo dei risultati dopo i questionari costituiti da autovalutazioni ed etero-valutazioni (fatte da collaboratori e colleghi).

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